Af David Wedge
Torslev
Fusion i det nordjyske avisliv har altid været nysprog for overtagelse: Det var Aalborg Stiftstidendes Fond, der overtog de indfusionerede mediehuse. Derfor træffes alle beslutninger i mediehuset også ud fra et Stiftstidende-perspektiv.
Lokalaviserne i landsdelens hjørner er reelt kapitaldrevne kædeaviser ligesom alle Netto-butikker er kapitaldrevne kædebutikker.
Hvis en Netto-butik går for dårligt for længe, vil den blive lukket, hvis der ikke er andre strategiske hensyn til at holde fast. Den lokale Netto-butiks skæbne afhænger helt af kædens perspektiv.
Der er ingen, der kan eller vil arbejde i 80 timer om ugen uden genetillæg for at kæmpe for en kapitaldrevet kædebutik. Til gengæld vil en selvstændig familiedrevet købmand i frivilligt kædesamarbejde tit vedblive med at knokle for den lokale landsbykøbmand. Nogle afskediger med sorg en medarbejder og arbejder selv ekstra hårdt, hvis der er krise.
Sådan fungerer den kapitaldrevne sektor ikke.
Lokalsamfundene må tage det lokale medielandskab tilbage. Fremtidens lokalmedier må drives som de selvstændige købmænd bliver drevet, nemlig ud fra lokalsamfundets perspektiv alene, og måske skal selvstændige lokalmedier også samarbejde lige som selvstændige købmænd gør det.
Købmændenes frivillige samarbejder handler om at spare omkostninger. Frie lokalmedier kunne måske spare omkostninger ved at dele digital infrastruktur og måske også medieindhold, der fungerer på tværs af geografi.
Så bliver det spændende, om fremtiden også har plads til Aalborg Stiftstidende. Salig Alf Schiøttz-Christensen bliver måske nødt til helt ekstraordinært at vågne og tage en ulønnet nattevagt.
Link til tidligere klumme
