Af Betina D. Jensen
Byrådskandidat for Venstre
Hjørring Kommune
Vi kan faktisk bare lytte til dem, der ved, hvad der virker. Dansk Erhverv og 56 citychefer på tværs af landet, samlet i “Danske Handelsbyer”. De peger alle på en simpel sandhed, nemlig at en attraktiv bymidte er en levende bymidte.
En levende bymidte er ikke kun hyggelige gader og blomsterkummer
Den er et erhvervspolitisk, kulturelt og socialt knudepunkt, som skaber job, fællesskab og tiltrækker både gæster, borgere og virksomheder.
Allerede nu synes jeg byer som Løkken, Hirtshals og Lønstrup er godt på vej – men det halter i vores hovedby.
Den nye rapport “Fremtidens bymidter” fra Dansk Erhverv (maj 2025) viser tydeligt, at bymidten betyder langt mere end mange tror:
54 % af danskerne mener, at bymidten har stor betydning for valg af bopæl – og blandt de unge under 30 år gælder det hele 68 %.
Vi bruger oftest bymidten til dagligvarer (45 %) og café- og restaurantbesøg (42 %) – altså hverdagsliv og nærvær.
Uden for storbyerne mener 2 ud af 3, at gode parkeringsforhold er helt afgørende
Vi er allerede lidt igang i Hjørring.
Mens jeg var formand for Hjørring Alliancen fik vi opbakning til at oprette “Strategisk Byforum” – et forpligtende samarbejde med repræsentanter fra Hjørring Handel (Nu Hjørring Alliancen), Metropol, Dansk Erhverv, Erhverv Hjørring Ejendomsejerne og medarbejdere fra Hjørring Kommune. Formålet var at samle kræfterne om det, der virker – og prioritere de næste skridt for vores midtby.
DE 5 ANBEFALINGER
- SAML KRÆFTERNE – har vi gjort med “Strategisk Byforum”- det forpligtende samarbejde har et fælles mål og handleplaner – men mangler tydelig politisk opbakning
- STABIL FINANCIERING = stabile aktiviteter.
Flerårige aftaler og klare rammer til bymidtens events og markedsføring – så der kan planlægges, niveauet kan løftes og skabes vedvarende liv. Der skal være flere anledninger til at mødes – markeder, koncerter, events og pop-ups, men det koster penge. Den stabile finansiering skal både komme fra Erhvervslivet, Turismen og Hjørring Kommune.
- MERE FLOW – mere opholdstid.
Bedre tilgængelighed og parkering, tydelig skiltning ind til midtbyen – og brug data fra kundetællerene,til at placere aktiviteter, justere åbningstider og indrette smartere. Fakta slår mavefornemmelser. Vi skal også tænke anderledes – den ændrede forbrugeradfærd gør, at det måske ikke er nye kæder med tøj og sko vi skal jagte, men måske “blot” bakke op om dem vi har og tænke anderledes – hvad kan vi ikke købe på nettet – oplevelser, frivillige fællesskaber, kultur, gastronomi osv.
- TURISME x HANDEL = win-win.
Led events og gæster gennem midtbyen – hele sæsonen. Det skaber omsætning, arbejdspladser og byliv. 
- EN STÆRK FORTÆLLING samler byen og kommunen.
Fælles storytelling + støtte til ildsjæle gør det lettere at søge fonde og realisere idéer – og sætter vores hovedby på landkortet.
KOMMUNEN SOM AKTIV DRIVKRAFT
Vi skal turde prioritere, investere og handle – ellers dør planerne i skufferne.
Link til de omtalte analyser: Fremtidens bymidter og Danske handelsbyer.
