Af Erik Krage
N C Jensensgade 5
Hirtshals
Nu har jeg haft tid til at sætte mig lidt dybere ind i den rapport, der efter borgmesterens og bestyrelsesformandns udtalelser er begrundelsen for fyringen af direktionen i Hirtshals Havn.
Borgmesteren er inden for de seneste uger kommet med andre begrundelser, men det er først sket efter at Ank styrelsen har givet nordsoeposten.dk medhold i kravet om aktindsigt, og derfor er der vel mest af alt tale om politiske spilfægterier.
I den rapport, der er udarbejdet af konsulent Hans Christian Vestergaard, står i anbefalingen i, at den nuværende havnedirektør skal tilbydes stillingen som vicedirektør, og man må forledes til at tro at grunden til vicedirektørens fyring alene begrundes i dette forhold. Ingen andre steder er der rejst kritik af vicedirektørens arbejde. Desværre for kupmagerne sagde havnedirektøren så nej tak til tilbuddet.
Med mine 30+ års ledelseserfaring fra store og mellemstore virksomheder og organisationer, vil jeg konkludere at det stort set aldrig vil fungere, hvis en chef degraderes og skal ledes af en ny chef. Den tanke er utopisk. Tanken om degraderingen virker som et skalkeskjul for at hente viden ud af den gamle havnedirektør indtil en fyring på grund af eksempelvis samarbejdsproblemer, når den nye direktør er inde i jobbet.
Godt at den fyrede Havnedirektør ikke hoppede på den limpind, men særdeles skidt for Hirtshals Havn der nu har mistet rigtig meget viden natten over fra en særdeles kompetent direktion.
Det er en dybt uprofessionel og usaglig behandling af vicedirektøren. Forhåbentligt har hun fået en godtgørelse af de store for den usaglige fyring.
Det bliver anført, at Hirtshals Havn er en “meget god arbejdsplads”, selv om der er “opmærksomhedspunkter”, hvor justeringer kan forbedre synligheden af organisationens struktur.
Der er i alle organisationer, altid noget der kan forbedres. Det skal som regel blot påpeges eller drøftes, så ledelsen kan justere til eller præcisere, hvis den ikke allerede selv er opmærksom på mulighederne. Det er helt normalt og skaber sædvanligvis ikke de store udfordringer, er min erfaring.
Alt i alt fremgår det af rapporten, at havnens organisation har været velfungerende, og har, ud fra udtalelser til pressen fra bestyrelsesformanden, leveret resultater og tilfredshed gennem en lang årrække.
Der er derfor ingen sammenhæng mellem indholdet i afsnit 3 – eller indholdet i rapporten som helhed – også a befalingen om fyring af vicedirektøren og degradering af havnedirektøren. Der er ingen sammenhæng. Bestyrelsens fyring af de to direktører er derfor helt ude af proportion med det der er skrevet i rapporten.
Med fyringerne varetager bestyrelsen ikke havnens interesser og handler alene ud fra holdninger, der kommer andre steder fra.
Det er yderligere fremført af borgmester og bestyrelsesformand, at kompetencerne i direktionen ikke dækker fremtidens behov. Hirtshals Havn er vel fortsat en havnen. I dag rummer havnen rutetrafik, virksomheder og fiskeri. Havnen skal udvides, og det er allerede sket en gang inden for de seneste år. En ny energisatsning skal ligge i et selvstændigt selskab kan vi se af havnens pressemeddelelse af den 11. maj.
I åbningsnotatet “Udvikling af Hirtshals Havn” kan det læses nederst på side 4: “Etablering af virksomheder kan ske indenfor flere forskellige segmenter; produktionsvirksomheder, fiskeforædling, energiområdet, ligesom der vil skabes plads til en udvikling af de eksisterende maritime servicevirksomheder, f.eks. ved etablering af en tørdok. Hvad er det nye – nej, det lyder som mere af det som Hirtshals Havn allerede er i dag. At fyre direktionen på baggrund af behovet for kompetencerne i fremtiden, lyder som et selvmål af de store og som direkte ubegavet.
Hirtshals Havn skal med det skrevne fortsætte med at udvikle sig i den retning som er sket over de seneste omkring 10 år, og derfor fyrer bestyrelsen dem der har stået i spidsen for den udvikling. For mig dokumenterer det, at bestyrelsen har en skjult dagsorden. Det dokumenteret af den manglende sammenhæng i rapporten.
Min konklusion er at rapporten er bestilt arbejde, hvor konklusionen var skrevet på forhånd af dem der har bestilt rapporten, fordi der var et ønske fra de øverst ansvarlige om at få fyret havnedirektøren. Dette er jo en velkendt metode, når de øverst ansvarlige skal have et alibi, som ikke kan begrundes i fakta.
Fyringerne bør få konsekvenser ved sammensætning af havnens nye bestyrelse i næste byrådsperiode.
Noget af det der overrasker mig allermest er måske det faktum, at et helt byråd har bakket op omkring fyringerne – har de overhovedet læst rapporten? – Jeg håber vælgerne husker noget af alt det her, når der om ikke så mange måneder skal være kommunevalg.
Link til tidligere debatindlæg
Erik Krage: Samarbejdsorganisation mellem havn og kommune er et skalkeskjul