Fremmødebonus kan øge effektiviteten på en virksomhed. Og ordningen kan samtidig øge tilfredsheden hos medarbejderne, skriver Claus Dindler hos Erhverv Hjørring.
Det er i hvert fald erfaringen hos en lokal virksomhed, der nu i et lille års tid har praktiseret en ordning, der tildeler afspadsering til medarbejderne, der ikke har sygefravær.
Virksomheden har ønsket at være anonym. Men der er tale om en produktionsvirksomhed med et halvt hundrede medarbejdere.
Almindeligvis anses præmiering af lavt sygefravær for at være et tiltag fra arbejdsgiversiden for at øge effektiviteten i en virksomhed. Men i den pågældende virksomhed er ordningen faktisk indført på initiativ af tillidsrepræsentanterne.
Aftalen går kort beskrevet ud på, at en medarbejder uden sygefravær i en periode tilskrives afspadsering med en bonus, der stiger med varigheden af perioden uden sygefravær. Efter 12 måneder uden sygefravær har medarbejderen optjent knap en uges afspadsering.
Virksomheden har beregnet, at siden ordningens indførelse er sygefraværet faldet med 2,5 procentpoint. Det svarer til 1,5 årsværk i løbet af knap et år.
Virksomhedens ledelse understreger, at fremmødebonus ikke kan stå alene, men kun er et supplement til en lang række øvrige initiativer til fastholdelse og tiltrækning af kompetent arbejdskraft.
DI (Dansk Industri) er generelt skeptisk overfor fremmødebonus. DI fremhæver, at virksomheder bør vurdere, om ordningen reelt fører til lavere sygefravær. Steen Nielsen, arbejdsmarkedspolitisk chef i DI, har udtalt, at der ikke findes solide målinger, der dokumenterer, at fremmødebonus har en positiv effekt på sygefraværet. Han anbefaler derfor, at virksomheder holder øje med effekten og overvejer at afskaffe ordningen, hvis den ikke virker som forventet.
DI har disse generelle anbefalinger til fastholdelse af medarbejdere:
1. Skab et godt arbejdsmiljø: Arbejd både med det fysiske og psykiske arbejdsmiljø for at sikre trivsel blandt medarbejderne.
2. Styrk lederkompetencer: Gode ledere spiller en central rolle i fastholdelse. DI fremhæver vigtigheden af, at ledere har de nødvendige værktøjer til at forstå og motivere deres medarbejdere.
3. Udvikling og læring: Sikring af muligheder for både faglig og personlig udvikling kan øge medarbejdertilfredsheden.
4. Employer branding: At markedsføre virksomheden som en attraktiv arbejdsplads kan både fastholde eksisterende medarbejdere og tiltrække nye talenter.
5. Individuelle løsninger: DI foreslår fleksible løsninger for specifikke grupper som seniorer og internationale medarbejdere for at adressere deres særlige behov og kompetencer.