Af Peter Ernst Sundbæk
Byrådskandidat for Socialdemokratiet
Hjørring Kommune
Da jeg første gang læste, at Danmark i 2025 skulle gennemføre seks store velfærdsreformer på én gang – ældre, social, beskæftigelse, sundhed, dagtilbud/skole og grøn omstilling – tænkte jeg ærligt “Hvordan i alverden skal kommunerne kunne løfte det?”
Men efter at have talt med både medarbejdere og ledere i Hjørring, er jeg ikke længere i tvivl.
Vi kan god, hvis vi gør det klogt og sammen.
Jeg tror ikke på hurtige løsninger eller tomme reformord. Men jeg tror på mennesker, der kan omsætte store ord til konkret handling, hvis de får tillid og ledelsesmæssig opbakning.
Og det er netop det, der kendetegner Hjørring: en kommune, hvor forandring ikke bare er et papirprojekt, men et fælles ansvar.
Seks reformer – ét mål: bedre velfærd
Ældrereformen handler om tid og tryghed.
Socialreformen om tidlig indsats.
Skolereformen om trivsel og læring.
Beskæftigelsesreformen om mindre bureaukrati.
Sundhedsreformen om behandling tættere på borgeren.
Og den grønne trepart handler om natur og bæredygtighed.
Fælles for dem alle er én ting: de handler ikke om at spare, de handler om at forandre.
Om at skabe en offentlig sektor, hvor hverdagen hænger bedre sammen, og hvor medarbejderne får lov at bruge deres faglighed i stedet for at sidde fast i regler.
Reformimplementering kræver lederskab
LEAD’s analyse af reformimplementering peger på, at reformer sjældent fejler, fordi folk er imod forandring, men fordi de ikke får den rigtige støtte undervejs.
Det handler ikke kun om struktur, men om ledelse, kommunikation og inddragelse.
Derfor skal vi i Hjørring tage rollen som frontkommune i reformarbejdet.
Vi skal vise, hvordan man omsætter nationale reformer til lokale løsninger, på vores egne præmisser og i vores egne lokalsamfund.
Mit bud er, at vi skal:
- Vi skal etablere implementeringen af alle seks reformer, så vi i sidste ende står med seks samarbejdende reformer, og, ikke seks reformer, der flagrer i alle mulige retninger.
- Alle relevante medarbejdere, ledere og borgere skal deltage aktivt i udformningen af nye løsninger.
- Vi skal bruge data og teknologi med omtanke, ikke som kontrol, men som støtte.
Hjørring som pejlemærke
Jeg ønsker, at Hjørring skal være kendt som en kommune, hvor reformer ikke bare gennemføres, de lykkes. Fordi vi gør det sammen. Fordi vi tør tage ansvar for helheden.
Og fordi vi holder fast i, at målet ikke er forandring i sig selv, men bedre liv for borgerne.
Når jeg taler om “seks reformer, én retning”, så handler det om netop det:
at vi som kommune står sammen om at bruge ressourcerne klogt, organisere os smartere og bevare nærheden i velfærden.
Det kræver planlægning, prioritering, og politisk mod.
Men hvis nogen kan vise vejen, så er det Hjørring.
Stærkt udmelding Peter – Kandidat med visioner!
Seks reformer – én retning
Hjørring som frontløber
Lederskab og fællesskab
Fremhæver, at reformer kræver mere end struktur – de kræver ledelse, kommunikation og inddragelse. Med støtte og tillid kan forandring lykkes.
Et stærkt budskab
Afslutter med en klar ambition: Hjørring skal være kendt som en kommune, hvor reformer lykkes, fordi man tør tage ansvar og arbejder sammen for bedre liv.