Af Peter Ernst Sundbæk
Byrådskandidat for Socialdemokratiet
Hjørring Kommune
Der var engang, hvor en ældre borger fortalte mig, at hun ikke længere kunne finde rundt i ”kommunen”. Ikke fordi hun var dement, men fordi kommunen havde ændret navne, flyttet telefonnumre og oprettet nye centre og afdelinger.
”Jeg vil bare gerne vide, hvem jeg skal ringe til” sagde hun stille.
Den sætning sidder stadig i mig. For den handler ikke om administrationen, den handler om menneskelig struktur.
Hvis vi skal tale om strukturel forandring i Hjørring Kommune, så lyder det for mange som noget koldt, med regneark og pivottabeler. Men for mig handler det om det modsatte, om at få struktur til at give mening for borgerne, og for medarbejderne, som hver dag skal få systemet til at fungere i praksis.
Mere velfærd for pengene – ikke færre hænder
Hjørring står i en virkelighed, hvor befolkningstallet falder, og hvor der hvert år skal findes besparelser på mange millioner kroner. Vi kan ikke bruge flere penge, end vi har. Men vi kan bruge dem mere hensigtsmæssigt.
Derfor handler den nødvendige omlægning ikke om at skære ned, men om at bruge kræfterne der, hvor de gør størst nytte og mest værdi.
Når vi fjerner dobbelt arbejde og forenkler arbejdsgange og processer, frigør vi tid til kerneopgaverne, i plejen, til børnene, til fællesskaberne. Og når vi tør tage teknologien i brug på den rigtige måde, kan den blive en støtte, ikke en erstatning, for mennesker.
Strukturel forandring kræver tillid
I Hjørring har vi allerede vist, at vi kan lykkes med forandringer, når medarbejderne får tillid. ”Horisont og Handlekraft”, vores fælles strategi, peger netop på samarbejde, omstilling og investeringer som vejen frem.
Det betyder at vi skal tænke i en samlet kommune, hvor fagområderne spiller hinanden gode. En indgang for borgerne, en samlet plan for hver familie, et fælles blik for økonomi og kvalitet. Men det kræver mod til at prioritere. For hver gang vi gør noget nyt, må vi også turde stoppe noget andet. Det er ikke let, men det er nødvendigt, hvis vi vil have et bæredygtigt velfærdssamfund.
Klog struktur = mere nærvær
Jeg tror på, at struktur og hjerte ikke er modsætninger. Tværtimod. Når organisationen hænger sammen, får medarbejderne ro til at gøre deres arbejde ordentligt. Når en borger kun skal fortælle sin historie en gang, opstår tillid. Og når vi sætter mennesker over systemer, mærkes kommunen som nærværende, ikke fjern.
Det er derfor jeg stiller op, jeg vil have, at vi i Hjørring Kommune ikke kun taler om effektivitet, men også om mening. Strukturelle forandringer skal ikke være et mål i sig selv. Det skal være en metode til at skabe en kommune, hvor borgerne bliver mødt af mennesker, ikke af mursten og mapper.
For mig handler politik ikke udelukkende om at finde flere penge. Det handler om at få det optimale ud af de penge vi allerede har, med tillid, samarbejde og sund fornuft.
