Af Erik Krage
N C Jensensgade 5
Hirtshals
Arbejdet med at grave i rapporten om havnens organisation viser, at bestyrelsen har haft god grund til at holde den hemmelig.
Den påstand når jeg frem til ved at se på de steder, hvor der sættes spørgsmålstegn ved havnebestyrelsens kompetencer og ledelse.
Med hensyn til havnens mission og vision anføres, at “Det er usikkert, hvorvidt de enkelte bestyrelsesmedlemmer har taget det til sig som grundlag for deres bestyrelsesarbejde”. Det synes underligt, at bestyrelsen med formanden i spidsen ikke har fælles grundlag for at styre havnen!!!!!!!!!
Det giver god grund til, at styringen af havnen kan komme til at slingre og at fokus på udvikling ikke bliver tilstrækkeligt præcist.
Der skrives om et eventuelt behov for, at bestyrelsen har kompetencer med havneudvidelse og energisatsning. Og desuden skal bestyrelsens kompetencer aktiveres. Man må vel antage, at der kan laves aftaler med rådgivende ingeniører til at arbejde med havneudvideisen, men sagen er vel, at der skal tænkes over nye kompetencer til bestyrelsen.
Det samme ses også et andet sted i rapporten, hvor der står, at der skal ske en vurdering af, hvilke kompetencer bestyrelsen skal dække. Der skrives også om behov for kompetencevurdering og bestyrelsesudvikling. Der fremgår altså at være et behov for en gennemgribende nytænkning af bestyrelsen og de kompetencer, som den skal indeholde. Der bliver også lagt an til en genvurdering af bestyrelsens sammensætning fra og med 2022.
Behov for forventningsafstemning går igen flere steder i rapporten:
- forventningsafstemning mellem kommune og havn
- forventningsafstemning mellem bestyrelse og direktion
- forventningsafstemning med brugerråd
Bestyrelsesformanden har en central opgave med at søge for, at forventningsafstemning bliver foretaget, og her har formanden angiveligt svigtet en vigtig opgave, der hviler på hans skuldre.
Det er en grund til at tænke over bestyrelsens sammensætning. Der står, at der er et godt samarbejde mellem bestyrelse og direktion og at der er behov for mere sparring mellem direktion og bestyrelsen for at give indsigt. Bestyrelsesformanden har altså en opgave med at sikre, at det kan ske, og den opgave kunne åbenbart være løst bedre.
Bestyrelsen har åbenbart ikke givet direktionen og administration tilkendegivelser om, hvad de ønsker som bestyrelsen har til rapportering og materiale. Det man ikke får ønsker om, kan man ikke ændre.
Rapporten har flere steder tekst, der stiller spørgsmål ved bestyrelsens kompetencer og ledelsen af den.
Det vil derfor være oplagt at se på sammensætning af havnens nye bestyrelse efter byrådsvalget den 16. november.
Link til tidligere indlæg
Erik Krage: Har byrådsmedlemmerne overhovedet læst rapporten fra havnen?
