Af Anette Bæk
Kandidat til KV25
Byrådsmedlem
Økonomiudvalget
Socialdemokratiet
I sidste uge mødtes jeg med Louise Djernæs og Helena Mikkelsen fra FOA for at drøfte, hvilke forudsætninger der skal være på plads for at rekruttere og fastholde medarbejdere på SOSU-uddannelserne.
Jeg gik ind til mødet med en forventning om, at det største problem handlede om rekruttering til plejesektoren. Men det viser sig, at fastholdelsen er den reelle udfordring og den primære årsag til manglen på faglært personale i ældreområdet.
Der er faktisk stor interesse for at søge ind på SOSU-uddannelserne, og eleverne er både dygtige og motiverede, når de sendes ud i deres første praktik. Men her møder de virkeligheden, ofte med et praksischok til følge.
Flere studerende oplever, at de primært arbejder sammen med ufaglært personale, som ikke altid har forudsætningerne for at løfte opgaven med at vejlede en elev. Det skaber usikkerhed hos de studerende, og i en travl hverdag risikerer de at få for mange opgaver, fordi der mangler hænder, og fordi kompetencerne i personalegruppen ikke altid matcher de krav, der stilles til elevoplæring.
Der findes mange gode og dygtige medarbejdere i ældreplejen, men det ændrer ikke på, at elever har krav på faglig oplæring af faglærte, hvis vi vil sikre et højt kvalitetsniveau hos nyuddannede SOSU’er.
I Hjørring Kommune bliver kompetencefonden ikke brugt i samme omfang som i andre kommuner. Om det skyldes, at medarbejderne ikke kan undværes, eller om ledelsen ikke får informeret tilstrækkeligt om mulighederne for uddannelse og efteruddannelse, vides ikke. Men konsekvensen er den samme: Vi mister muligheden for at løfte kvaliteten og fastholde de dygtige elever og nyuddannede medarbejdere.
Det kan vi – og skal vi, gøre bedre.
I den nye byrådsperiode kommer vi til at kigge grundigt på hele ældresektoren. Det gør vi blandt andet via ældregarantien, som er flere spor af muligheder, løsninger og samarbejder for det gode liv som ældre i Hjørring kommune. I den sammenhæng må vi kigge ind i nogle kedelige tal.
Landsgennemsnittet for ufaglærte i SOSU-området ligger på 22,3 %. I Hjørring Kommune er tallet 21,9 %, mens Region Nordjylland samlet ligger nede på 18 %.
Det viser tydeligt, at vi som kommune skal turde prioritere opkvalificering, faglært arbejdskraft og bedre elevhåndtering, hvis vi vil undgå praksischok, styrke fastholdelsen og mindske langtidssygemeldinger blandt fast personale.
Når jeg spørger FOA’s medlemmer, hvad der skaber succesfuld rekruttering og fastholdelse, peger de på fire klare ønsker:
- Fleksibilitet
- Medindflydelse
- Medfaglighed
- En nærværende ledelse
Det er fire helt konkrete og realistiske fokusområder, som vi kan begynde at levere på.
Det kræver økonomisk prioritering – og den opgave er jeg klar til at tage alvorligt.
