Af Niels Worup
Tårs
Hjørring Kommune står over for en stor udfordring. Der skal findes besparelser på omkring 155 millioner kroner. Det er et beløb, som naturligvis kræver svære beslutninger, men netop derfor er det vigtigt, at alle muligheder bliver undersøgt grundigt, før man vælger løsninger, der rammer den borgernære velfærd.
Når der tales om besparelser i kommunerne, kommer fokus ofte hurtigt til at handle om skoler, daginstitutioner, ældrepleje og sociale tilbud. Men når der skal findes så mange penge, bør man også se grundigt på administration, ledelse, bygninger, anlæg, køretøjer og øvrige driftsudgifter.
Jeg mener derfor, at kommunen bør gennemføre en omfattende gennemgang af administrationen og ledelsesstrukturen. Mange borgere oplever, at den administrative del af den offentlige sektor er vokset gennem årene. Derfor bør det undersøges, om funktioner kan samles, arbejdsgange forenkles og ledelseslag reduceres.
Der bør også ses på kommunens bygninger og anlæg. Tomme eller underudnyttede bygninger bør sælges eller udlejes, og sportspladser samt fritidsanlæg med meget begrænset aktivitet bør vurderes kritisk. Flere steder bliver der fortsat brugt penge på vedligeholdelse og græsslåning, selv om faciliteterne kun anvendes i beskedent omfang. Nogle områder kunne muligvis overdrages til lokale foreninger eller frivillige, mens andre kunne omdannes til naturarealer eller sælges. Kommunen bør samtidig undersøge mulighederne for at afhænde tomme skure, hytter og andre bygninger, som ikke længere tjener et væsentligt formål. Der bør også foretages en grundig gennemgang af kommunens bilpark, maskiner og øvrige materiel. Borgerne har en forventning om, at kommunens ressourcer anvendes så effektivt som muligt.
På beskæftigelsesområdet bør der fortsat arbejdes for at hjælpe flere borgere ind på arbejdsmarkedet gennem fleksjob og andre tilpassede ordninger. Mange mennesker har ressourcer og kompetencer, som kan bringes i spil, selv om de ikke kan arbejde på almindelige vilkår.
Kommunen bør desuden se på sit forbrug af eksterne konsulenter, indkøbsaftaler og mulighederne for at reducere sygefraværet blandt medarbejderne. Selv mindre forbedringer på disse områder kan over tid føre til betydelige besparelser.
Jeg har ikke alle svarene, og ikke alle forslag vil nødvendigvis kunne gennemføres. Men når der skal findes 155 millioner kroner, skylder vi hinanden at undersøge alle muligheder grundigt. Besparelser bør så vidt muligt findes gennem effektiviseringer, bedre ressource udnyttelse og prioriteringer, før man rammer de tilbud, som børn, ældre, familier og sårbare borgere er afhængige af. Det handler ikke om at spare for enhver pris.
Det handler om at bruge skattekronerne så fornuftigt som muligt og sikre, at kernevelfærden fortsat er kommunens højeste prioritet.
Gode nøgterne betragtninger